閔熙珍駁斥前員工的指控！”高薪員工的性騷擾指控是虛假的”

ADOR 執行長閔熙珍公開回應了一名前員工「B」的指控。「B」聲稱在報告遭到高層主管性騷擾後遭到不當對待。

8月13日，閔熙珍發表聲明駁斥這些指控，表示「B」並非基層員工，而是一名高薪職位，年薪高達1億3千萬韓元，是 ADOR 薪資最高的員工。

閔熙珍堅稱，「B」的性騷擾指控誇大且充滿不實。據閔熙珍表示，HYBE 的人力資源部門已調查「B」所報告的事件，並未發現任何違規行為。儘管如此，「B」後來指責閔熙珍偏袒，並未認真看待這些指控，但閔熙珍堅稱自己在整個過程中秉持客觀和公平的態度。

閔熙珍對此情況感到沮喪，表示她曾試圖保護相關人員的隱私，但由於錯誤消息的散佈，被迫澄清事實。閔熙珍還批評「B」透過社群媒體和媒體公開攻擊她，暗示「B」的行為是為了削弱她的領導地位的一種更廣泛的企圖。

這個爭議引起了廣泛的公眾關注，特別是「B」在 JTBC 的《Newsroom》節目中討論了這些指控。閔熙珍在聲明中最後呼籲停止對她的抹黑，並要求關注真相。

閔熙珍完整聲明 :

大家好，我是閔熙珍。

雖然多次表示不想捲入這些令人疲憊且無意義的事情，但基於扭曲和虛假訊息的持續攻擊，我必須澄清事實。

即使我已經針對Dispatch的錯誤報導發布了正式聲明，但冤屈仍未得到解決，因此我不得不透過Instagram限時動態公開相關的KakaoTalk對話來表明我的立場。然而，9日午夜，B 發佈了一份與Dispatch的說法不謀而合的聲明，而今天，B員工還接受了JTBC的採訪。我不能再對我所忍受的事情保持沉默，現在必須分享我對這些事情的立場。

從一開始，這起事件似乎是一次毫無根據的企圖，旨在挑剔我，以推動我的離職，與B無關。考慮到B的立場，他無意中被捲入其中，我避免透露所有事實，並謹慎處理此事。

為了讓第三方完全了解事實，必須揭露所有相關人員之間的情況。然而，這樣做可能會導致進一步的傷害，因此雖然令人沮喪，但我試圖在不暴露複雜的個人問題的情況下澄清事實。

然而，B突然出現，散佈諸如我僅支持副代表A和我撒謊等虛假訊息，同時還聲稱我作為CEO不客觀。這些扭曲的事實和公開道歉的要求讓我相信這不再僅僅是個人問題。因此，我有義務澄清事實，並在解釋完整細節時請您理解。

2.B並不是新員工。B在職已七年，基本工資相當於高層級別，為1.3億韓元（不包括獎金），是ADOR薪水最高的員工。

雖然B沒有娛樂產業的經驗，但考慮到B的教育背景和先前工作的薪水要求，仍然提供了高薪。我的招聘理念不看重性別或年齡，當時由於公司迫切需要一位業務領導者，我希望B能夠承擔與其要求的高薪相匹配的責任。另外，由於HYBE存在六個月的試用期，我相信在此期間， B 的實際能力將得到評估，正式錄用後薪酬和獎金也會進行調整。

3.如所提，試用期對於領導職位至關重要。 B被期望能獨立承擔基本的團隊組建和管理，但與期望相反，從入職期間就出現了許多問題和令人失望的情況，包括基本的工作電子郵件經常出現錯誤，需要副代表A或我自己來糾正。 許多問題接踵而至，導致了意料之外且令人失望的情況。

4.其他員工經常反應與B溝通和合作困難，我和其他主管也常需居中調解這些情況。因此，不知情B薪資的員工自然將B視為資淺員工。B也意識到這個情況並感到困擾，甚至在與副代表A的事件發生前，B曾表示有意舉報同事違反尊重職場（RW）政策，讓我對B的領導能力或策略主管能力產生懷疑。

努力和績效是兩個不同的問題。鑑於B被聘為ADOR員工中薪資最高的領導職位，評估績效並確保與其他員工薪資的公平性至關重要。儘管B努力，但低產出和不良的工作表現都有紀錄。

5.儘管如此，我還是認同B的困境，並想給B一個機會。了解B與副總經理D和其他同事的困難，我認為改變B的工作環境可能有所幫助，因此我委託新加入的副代表A領導和支持B。

然而，即使在領導層變更後，B的低產出仍持續造成摩擦。

6.由於這些問題，B在試用期結束時的績效評估不理想。包括團隊成員在內的同事給予的360度反饋低於平均水準。考慮到薪酬公平性和工作表現等問題，除了我以外的所有高層都認為繼續僱用B是困難的。

副代表A負責給出最終評分並做出有關B評估的決定。

7.在結束試用期的過程中，曾討論過降低B的薪水並調整B的角色和職責（R&R）（二月中旬）。B同意減薪，但未回應副代表A要求分享B認為自己能處理的任務的請求。同時，B於2月28日向另一位副代表表達了辭職意願，並於3月6日向副代表A提出RW申訴。

B的RW申訴內容如下：
(RW = Respect@Work)

1.性騷擾報告

情況概述：ADOR的A副代表要求我參加與廣告商的晚餐會議，這場會議包括飲酒，儘管我覺得我不必參加。A要求我出席，因為我是負責的「年輕女性」。結果，我於2月15日在清潭洞與廣告商進行了晚餐會議。

[2月15日與OOO的會議時間表]

① 2月14日，也就是晚餐的前一天，原本在清潭洞的中國餐廳夢中軒預訂了場地，但由於預訂困難，改為下午6點在「清潭居酒屋Makoto」。

② 2月15日下午5點左右，A副代表打電話給B，通知他們當晚有會議，並將在一小時後離開。

③ 晚餐於下午6點開始，A副代表在預付餐費後於晚上7點左右離開。

④ 在A副代表離開後，B一個人繼續進行晚餐，直到晚上9點至10點。

⑤ 2月15日晚上10點37分，B應我的要求在群組聊天中提供了會議總結。隨後我質疑了會議的目的，並建議未來不應舉行此類會議。

此外，在與HRBP的離職面談中，B表示辭職的主要原因是副代表A（80%），其餘20%是因為覺得不適合該組織。在被告知B的薪水將被削減超過40%後，B決定辭職。

（以上信息由HYBE HR提供）

8.在RW性騷擾申訴中發現了幾個不一致之處。

a. 會議的明確目的

當時，B負責管理該廣告客戶。包括晚餐和展廳參觀在內的會議目的是業務會議，這一點在A、B和全球品牌廣告客戶C之間有共享。鑑於會議是出於業務原因安排的，因此「被迫參加」的說法值得懷疑。B甚至在副代表A加入ADOR之前就一直在管理這個品牌，因此副代表A接手後，B需要跟進情況和長期計劃。

當副代表A詢問B日期和時間時，B回答：「時間對我來說沒問題。」B還說：「但我認為我不適合參加這個會議，所以你們兩個最好一起吃晚餐。」由於會議已經與包括廣告客戶在內的三人安排好，副代表A沒有將B的評論視為拒絕，而是解釋為B由於過去的錯誤而謹慎行事。

過去，我曾向B指出類似的問題，B安排了不必要的晚餐會議，而不是透過辦公室會議或電話處理事情，導致浪費時間而沒有明確的結果。了解到這一點，副代表A將B的回應解釋為B因過去的批評而謹慎行事。

鑑於此背景，B在申訴中將會議描述為「包含酒精的晚餐」是很奇怪的。

b. 缺乏異常行為，B的諷刺

申訴中省略了一些細節。副代表A在晚上9點30分左右離開後，晚餐結束，B和C步行四分鐘到附近的展廳結束會議。副代表A離開後的付款記錄證實了這一點。

然而，投訴內容卻讓人感覺B在晚餐時獨自被留到晚上十點。此外，晚餐期間，副代表A和B自願各點了一杯雞尾酒。副代表A離席參加另一個會議後，B和廣告商C自願又分別加點了三杯和兩杯飲料。

根據廣告商C的說法，B非常健談，甚至討論了朋友等個人話題，C覺得他非常社交。沒有強迫飲酒或任何人的壓力。

很難相信B是唯一說實話的人，而其他人都在說謊。省略展間參觀和額外點酒的行為是有問題的，但B並非故意被留下。作為一名負責任的專業人士，B 應該能夠在這種場合領導並做出決策。

然而，B強調自己被「獨自留下」，這明顯是扭曲事實。此外，事後公開的KakaoTalk對話中也沒有發現任何異常行為的跡象。

c.透明的地點選擇和刻意記錄

地點選擇是透明的。涉及B的群組聊天顯示，廣告商C決定了會議地點。最初計劃預訂一家中國餐廳，但由於客滿，地點改為附近的居酒屋。選擇居酒屋並不是預謀的，從對話中可以看出副代表A並沒有堅持要居酒屋。

儘管知道這些細節，B在投訴中仍強調「包含酒精的晚餐」。B被迫參加居酒屋晚餐的說法明顯扭曲事實。

此外，投訴內容還包含我的評論，這些評論被斷章取義使用。我的原始評論與我之前指出的B的一個問題有關，與性騷擾投訴無關。B利用我的評論製造誤導性敘述的方式令人懷疑。

d. 相互矛盾的說法

性騷擾指控的核心是關於「年輕女性」的評論。副代表A堅稱他們從未使用「年輕女性」一詞，考慮到B的薪資和經驗，而B則聲稱相反。這造成了雙方說法互相矛盾的情況。

9. B聲稱投訴被駁回是因為要抹黑B的工作表現，但B的績效評估是由多名團隊成員，包括經理，透過360度回饋進行的，並且存在大量工作績效和相關對話的記錄。我沒有參與評估過程。
在副代表A加入之前，B就已經與副代表D和其他同事發生過衝突，並且在一次和我一起出差的過程中，B表達了自己工作能力不足和工作上的困難，我試圖安慰B。B甚至同意了降薪的提議。B一直期待著副代表A的到來。

10.為了澄清時間線，在2月22日的績效和薪酬評估之後，B在3月2日宣布辭職決定，並在3月6日提交了性騷擾和職場騷擾投訴。
鑑於投訴中誇大的措辭和省略的信息，例如「年輕女性」、「酒吧」、「不情願」和「被獨自留下」，我很難相信B的整個投訴，我的評論被誤解並斷章取義使用這一事實進一步加強了這種信念。

11.此事的調查和解決完全由 HYBE 人力資源部門處理。為了保護投訴人，在調查完成之前，我被指導不要直接與B通訊，因此我無法參與任何討論。案件最終結案，沒有任何指控，如之前在Instagram上披露的那樣，此事已通過A和B之間的和解解決。

作為代表

當出現相互矛盾的說法時，必須根據客觀事實和證據來評估情況。在我得知情況後，立即向涉及此事的副代表A和廣告商C了解事實，因為我被告知不要聯繫投訴人。

根據上下文、時間和事實，存在幾個可疑和異常的方面。特別是，A和B之間存在眾所周知的衝突，甚至在其他同事之間也是如此。

性騷擾是一個嚴重的問題，可能會給個人留下持久的污點，不應輕易處理。在當前性別衝突加劇的環境下，不應利用此類問題，尤其是作為一個深感工作生活艱辛超過20年的女性。我不傾向於根據性別不同看待人，但我不會混淆人際問題和性別問題。

索賠和事實之間存在若干重大差異。儘管B的表現不佳，未能達到高薪設定的期望，但我忽略了這些缺點，並試圖通過改變角色和替換B的領導者來遷就B。然而，投訴歪曲了情況，降低了B的責任，並使B看起來像是一個無能為力的新員工。

B在應徵時表現出自信的形象，大膽要求高薪，但實際工作中卻遇到困難，無法獨立工作。這就是我們提出減薪的原因。

我對B的行為感到極度失望，甚至感到害怕。調查結束無罪後，B辭職前打電話給我，我感到一種恐懼感。然而，我想聽聽 B 的說法。

我沒有必要採取這個步驟，但我想了解B的情況。儘管我感到失望和憤怒，但我重新審視了情況，看看是否有任何被忽略的方面。

正如我公開的KakaoTalk消息所示，我仔細聆聽了B的說法，並與雙方進行了徹底的核查。

最後，我意識到問題的根源是累積的不滿，對A和B都感到了一絲憐憫和無奈。在他們和解後，我想給B另一個機會，因此探索了各種選項，但B最終決定辭職。

我沒有理由偏袒A或B，因為我並不認識他們很久。如果有人問我是否因為職位而支持副代表A，我會反問，為什麼我要批准B比副代表 A更高的薪水。相反，將此歸咎於因高薪而產生偏袒也是一種幼稚的論點。

作為代表和第三方，我只想確保沒有人受到冤枉，並解決誤解，讓所有人都能和平向前邁進。即使只考慮事實，排除相互矛盾的說法，B的說法也存在明顯缺陷。我不明白B的「試圖否定」評估的真正意圖是什麼。

「權力鬥爭」的說法和其他毫無根據的指控一樣荒謬。我沒有參與調查，只是收到了調查結果的通知，所以怎麼可能有任何影響結果的企圖呢？

是誰在向B灌輸這些奇怪的故事，並導致他們攻擊我這個甚至沒有直接參與事件的第三方？

突然出現的奇怪發展

問題現在以奇怪的方式混雜在一起。隨意使用「性騷擾」和「掩蓋」等挑釁性詞彙，模糊了真相，讓人覺得存在某種巨大的陰謀，類似於從未提交法院的「權力鬥爭」的誇大說法。

特別可疑的是，儘管我沒有直接捲入爭議，卻被強行拖入其中，成為眾矢之的。B在HYBE面臨媒體嚴厲審查之際突然出現，要求我這個曾努力調解事態的人公開道歉，時間點非常可疑。

我被告知，B從一個新創建的帳號在午夜上傳的文章立即在網路社區上傳播開來。我於凌晨12:01透過熟人得知了這篇文章，並立即聯繫了B。

雖然我公開的KakaoTalk消息沒有經過編輯，但B將其描述為經過編輯且虛假，所以我問B編輯了什麼，什麼是謊言。B沒有回答，所以我表達了我的沮喪，並要求通電話，但B拒絕了，而是要求透過KakaoTalk解釋。

在今天的採訪中，我看到提到了「77條KakaoTalk消息」。我習慣連續發送簡短的訊息，所以看到連最瑣碎的內容都被用來描述我在向B施壓，這讓我感到震驚。如果我沒有聯繫B，可能也會有相關的抱怨。

我發送了我的消息，大約12小時後，我收到了B的長篇回覆。語氣不像B平時的風格，使用了像「拒絕了兩次嚴厲警告」和「給你一次機會」這樣的表達，感覺像是一個老人的語氣。威脅性的語氣和措辭與我之前看到的非常相似，讓我感到毛骨悚然。

如果B表達了我語言過於嚴厲的不滿，我至少可以理解，但令人失望的是，B的問題在於我所謂的偏見立場，而不是嚴厲的語言。更令人震驚的是，B提到HYBE和我之間的電子郵件交流，而B不可能知道這些內容。

當我問B 「給予機會」是什麼意思時，B回覆說：「我指的是給你一個公開道歉的機會，使用你經常對媒體發言的方式。」 B要求我透過Instagram限時動態發表公開道歉，模仿Dispatch的說法。

如您所知，我只用過一次Instagram限時動態。我不確定這是不是真正尋求道歉的人的行為。「如果你不以同樣的方式向該媒體公開道歉，我會採取行動」這種威脅性的評論，似乎不像B會說的話。

而這個威脅確實於今天被執行。今天下午，JTBC聯繫我，詢問我的立場，因為B接受了採訪。不久後，Sports Today發表了一篇文章，聲稱掩蓋性騷擾的副代表A確實參與了「權力鬥爭」。這篇文章是由一位有寫作負面文章關於我的歷史的記者撰寫的。

這強烈表明存在一個協調的攻擊我的計劃，並讓人懷疑B是否單獨行動。

仍然有持續的壓力要求我辭職。我懷疑這些行動是作為該努力的一部分而進行的。

B的Instagram貼文的錯誤

關於我參與調查並保護副代表A的荒謬說法，B在9日的貼文中表示：「從報告開始，就參與了調查」，而在第7頁中，寫說：「從一開始就參與了調查」。然後B說：「甚至在調查開始之前，就已經有懷疑了。」

B的陳述前後矛盾、混亂，時態轉換，論點退縮。這種不一致讓我懷疑B寫作聲明的意圖或目的是否真的是他們自己的。

我對B的期望是盡其所能履行分配的職責，並產出與其報酬相稱的成果。像「我曾經是你的粉絲」、「我在NewJeans店花了數十萬韓元」、「我發送了親切的KakaoTalk消息」、「我表示忠誠」這樣的業餘評論不是我想要的。

我也多次向B發送了親切的KakaoTalk消息。此外，B所稱的勤奮撰寫的數百行內容，是對副代表A和其他同事的抱怨和指責，而不是真正的努力表現。

我試圖在傳達事實的同時保護B，不透露這些具體細節，但在讀了B 9日的不一致文章並收到一個不熟悉B語氣的回覆後，保護和照顧B的痛苦變得更加強烈。

「受害者」的概念不是單純聲稱就能獲得的。如果是這樣，世界上每個人都可以為了自己的理由成為「受害者」。

B應該記得，在事件解決後，B向副代表A和我坦白，自己「膽小極端」，並感謝我們幫助B和解。

出於憤怒而捏造的指控可以毀掉另一個人的一生。正如B的生命寶貴一樣，B應該意識到他人的生命同樣寶貴。

B的薪水達到了大型企業中年主管的水準。B應該反思自己在履行職責時的「責任感」。由於這個案件的痛苦教訓，我對招聘和人才管理的看法受到了動搖，在未來招聘中，我會對薪資設定三思而後行。

為了澄清任何誤解，我附上了B的職場騷擾投訴的所有細節和HYBE人力資源部門的調查結果。

2.職場騷擾案件

① 例子：副代表A以沒有多工能力為藉口，對下屬提出不合理的要求，當這些要求未得到滿足時，毫不猶豫地進行人身攻擊。

人身攻擊的例子：「這只是個藉口ㅜㅜ我不說了ㅜㅜㅜ我不能指導你ㅜㅜㅜ」

② 例子：一名下屬建議將主管會議期間高層的發言傳達給團隊，但副代表A過度解讀了這個建議並進行了人身攻擊。

人身攻擊的例子：「你為什麼不聽話，反而給我建議？」「你又因為說了不必要的話被責罵了。」「我的周末時間也很寶貴，你說話的時候，我又要看又要回覆。」

③ 例子：在辭職日期的協商中，副代表A堅持3月22日，當未達成協議時，以稱B為「麻煩」的方式進行人身攻擊。

人身攻擊的例子：副代表A堅持辭職日期為3月22日。B拒絕，表示不能簡單地設定日期，但副代表A回應說：「公司說是 3 月 29 日，但如果你不能接受，就必須是 3 月 22 日。」

「你對我來說是個麻煩。你明白嗎？你現在已經是第二次麻煩了。」使用「麻煩」這個詞語和使用的語氣都不恰當。

④ 其他例子：副代表A在辦公室公共區域使用大聲、惱火的語氣，以及在會議期間使用緊張的語氣，也存在問題。

2024年3月14日（星期四）下午6:56

您好，敏熙珍女士，

我們針對上週分享的RW投訴進行了調查，發現該事件「不能被視為職場性騷擾或職場騷擾」。

然而，考慮到這對於一個公司副總裁來說是有不當行為的，我們建議您作為首席執行官對其進行口頭警告。

請參考附件（連結）以獲取詳細資訊，如有進一步問題，隨時聯繫我們。

（以上訊息由HYBE人力資源部提供。）

結論

我再次詢問：

B如何解釋性騷擾申訴中的虛假資訊？

對副代表A的懲戒行動是由HYBE決定，為何B不向HYBE提出問題，反而透過媒體針對我？

為何B不譴責非法取得並編輯資訊並提供給Dispatch的人士，反而因此事攻擊我？

如果B未提出虛假的性騷擾申訴，我不會對B感到失望。

為何B信任非法取得並編輯過的KakaoTalk訊息，卻指控與我交換的原始未編輯訊息是偽造的？

B是從誰那裡獲得了B本身不可能知道的資訊？

B所獲得的高薪是由我這個同為女性的人決定的。如果性別或經驗是考量因素，B不會獲得這樣的薪酬。

B覺得哪裡不公平？B是否被拒絕了休假？B是否認為低產出不值得高薪應該被忽略？

感受是個人的，有人可能會誤解B受到特殊待遇。如果發生這種誤解，該怎麼說？

我給B的薪水高於一位中年男性副代表，儘管B年輕且經驗較少，因為我相信B的潛力並期待卓越的工作表現。這是否意味著我偏袒女性，使我成為激進的女權主義者？

B應該道歉的對象不是我，而是非法取得、編輯並提供資訊給Dispatch的那些人。

B必須意識到自己被捲入這個骯髒的局面，並被那些人利用。無論B是自願還是被迫，散布假消息並誹謗他人都是錯誤的，因此B應該避免進一步捲入這個複雜的事情。

這個世界上沒有人是微不足道的。

目前是誰被曝光真實姓名，遭受二次、三次乃至更多的騷擾？

我曾試圖保持耐心，不提供這個解釋，但其他涉案人員都被以縮寫稱呼並受到保護，我不明白為什麼我會被捲入如此荒謬的事件，被迫檢視內心的想法，並被迫為自己辯護。

那些拼命想憑空創造一些東西、操縱局勢、並透過巧妙地牽扯他人來煽動公憤的人，應該立即停止他們不人道的行為。